AGILES PROJEKTMANAGEMENT

Um Projekte in der digitalisierten und schnelllebigen Welt von heute erfolgreich umzusetzen, sind moderne Managementmethoden sowie klassische, agile und hybride Werkzeuge einzusetzen. Wer die Vor- und Nachteile der jeweiligen Ansätze erkennt und versteht sie situativ anzupassen, findet den richtigen Mix für das jeweilige Projekt. So ist der Erfolg im Projekt gesichert.

Projektmanagement hat Effizienz und Flexibilität zum Ziel:

• Sie können Projekte schlank halten.
• Sie sind in der Lage, Kundenanforderungen rasch umzusetzen.
• Sie können bis zum Projektende flexibel auf Veränderungen eingehen.

In diesem Seminar setzen Sie sich mit den klassischen, agilen und hybriden Methoden auseinander und erkennen durch deren Einsatz die Vor- und Nachteile aller Ansätze des Projektmanagements.

Inhalte: 

• Projektmanagement – Vorgehensmodelle und Strukturen
• Projektmanagement – agil versus klassisch
• situatives bzw. adaptives Projektmanagement
• agile Prinzipien und Methoden (Business Value, Use Cases, Task Board, WIP-Limit)
• wichtige Rollen (Team Master, Product Owner und Team)
• Charakteristiken von Sprints und Backlogs sowie deren Anforderungen
• Konzept der leicht änderbaren und flexiblen Pläne
• Prinzipien der Abschätzung von Anforderungen
• Transparenz und Wichtigkeit von Monitoring (Burn Down Chart und Metriken)
• Abhängigkeiten, organisatorische Einbettung und verteilte Teams
• Verträge im agilen Umfeld

Teilnehmende:

·         Produktentwickler:innen

·         Erfahrene Projektleiter:innen und Projektmanager:innen

·         Projektverantwortliche mit dynamischen Projektumfeldern 

·         Abteilungs- und Gruppenleiter:innen, die in enger Kooperation mit den Kund:innen Produkte und Dienstleistungen entwickeln

Hinweis:

Im Anschluss an den Lehrgang können Sie die Zertifizierung „Certified Agile Project Manager:in (CAPM)“ ablegen.