organisation entwickeln Unternehmens- und Innovationsstrategie planen

Veränderungen in Organisationen umsetzen.

Die ORGANISATIONSENTWICKLUNG befasst sich mit der Umsetzung von Veränderungen in Organisationen. Ziel ist es dabei, die Menschen im Unternehmen bestmöglich einzusetzen und die Zusammenarbeit zu fördern. Sie umfasst Maßnahmen zur Veränderung der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen/Bereiche sowie der Zusammensetzung der Mitarbeitenden als Ganzes. Dabei ist sie abzugrenzen von der Personalentwicklung, die sich auf den jeweiligen Mitarbeitenden und seine Stärken und Fähigkeiten konzentriert.

In ihrer konkreten Anwendung zielt die Organisationsentwicklung auf die Herbeiführung von Verhaltens- und Einstellungsänderungen bei den Mitarbeitenden einer Organisation ab. Dies soll den langfristigen kulturellen Wandel innerhalb einer Organisation sicherstellen und damit die Organisation dauerhaft stärken.

Ziel der Organisationsentwicklung ist es, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu erhöhen, indem die Bedürfnisse und Besonderheiten der Menschen als Leistungsträgern einer Organisation in die Betrachtung mit einbezogen werden. Die Organisationsentwicklung ist auch ein entscheidender Innovationstreiber. Zudem soll mithilfe der Organisationsentwicklung die Effektivität der gesamten Organisation erhöht werden, was sich langfristig auch in einer gesteigerten Wirtschaftlichkeit und Rentabilität eines Unternehmens niederschlägt.  

Langfristiges Planen für zukünftiges Handeln.

Für die nachhaltig erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens ist die festgelegte Unternehmensstrategie von größter Bedeutung. 

Sie ist als langfristiger Plan zu sehen und bietet eine Orientierung für zukünftiges Handeln. Zu deren Umsetzung werden Ziele und Maßnahmen entwickelt, die dann in gezielten Schritten zum Einsatz kommen. Ohne klare Strategie ist die Gefahr groß, Ressourcen zu verschwenden und unnötige Energie zu verbrauchen. Eine gezielte Unternehmensstrategie hilft der Unternehmensführung die richtigen Entscheidungen für Investitionen in Personen, Entwicklungen und Infrastruktur zu treffen. 

Im Zentrum der Unternehmensstrategie stehen Gewinnmaximierung und Wirtschaftlichkeit, also Wachstum oder zumindest Existenzsicherung.

Die Innovationsstrategie steht mit der Unternehmensstrategie in direktem Zusammenhang, sie sind meist eng miteinander verbunden.

Ziel der Innovationsstrategie ist die Steigerung des Unternehmenswertes. Innovation entsteht immer dann, wenn sie sich in Wertschöpfung niederschlägt, d.h. wenn eine Idee in einem neuen Produkt umgesetzt wird und das Produkt sich erfolgreich auf dem Markt durchsetzt. Die Innovationsstrategie umfasst alle strategischen Aussagen für die Generierung von Innovationen. Sie umfasst die Entwicklung, Umsetzung und Vermarktung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren. Sie steht im Mittelpunkt des Innovationsmanagements und dient als Kompass zur richtungsweisenden Orientierung. Grundsätzlich können verschiedene Aspekte von Innovationsstrategien unterschieden werden, die sich je nach Branche, Unternehmensposition, Produktportfolio, Markt und Unternehmensumfeld mehr oder weniger stark ausgeprägt in gemischten Anteilen in einer übergeordneten, konkreten Innovations- und/oder Unternehmensstrategie wiederfinden.

• Bestimmen der Ausgangslage Ihres Unternehmens
• Erkennen der Spielregeln und der kritischen Erfolgsfaktoren in Ihrer Branche
• Festlegen der strategischen Ziele Ihres Unternehmens 
• Aufbauen eines Stärken-Schwächen-Profils relativ zu Ihren Mitbewerbern
• Feststellen der Trends, die von außen auf Ihr Unternehmen einwirken
• Ausarbeiten der SWOT-Analyse und der strategischen Stoßrichtungen
• Formulieren der Strategie bzw. den Weg zu den strategischen Zielen Ihres Unternehmens
• Umsetzen der gewählten Strategie
• Entwickeln und Gestalten der Veränderungs-, Entwicklungs- und Innvationsprozesse gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden
• Stärken der Veränderungsfähigkeit und Agilität Ihrer Organisation 
• Enges Zusammenarbeiten mit den internen Beratungs- und Supportsystemen
• Vermitteln der neuen Werte und Haltungen an die Betroffenen 
• Umgestalten der Prozesse, welche die bestehende Kultur und die Verhaltensweisen berücksichtigen
• Erarbeiten Ihrer Unternehmensstrategie
• Planen, Vorbereiten und Moderieren von Workshops
• Durchführen von Analysen (SWOT-, Portfolio-, Wettbewerbsanalyse etc.)
• Entwickeln einer Balanced-Score-Card 
• Ausbilden Ihrer Mitarbeitenden