Persönlichkeitstraining

Als Führungskraft erfolgreich und nachhaltig verhandeln

Führungskräfte finden sich häufig in Verhandlungssituationen wieder. Situationen, in denen es darum geht, andere von der Richtigkeit der eigenen Argumente, einer Idee oder einem Angebot nachhaltig zu überzeugen. Ein nachhaltiges Ergebnis ist dann erreicht, wenn sich nach den Gesprächen alle an die getroffenen Vereinbarungen halten.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Moderationstechnik

Sie gestalten Ihre Besprechungen gut vorbereitet, zielführend und dem Inhalt angepasst. Für betriebliche Aufgaben führen Sie Ihre Mitarbeitenden mit Hilfe der strukturierten Vorgangsweise der Moderationstechnik zu gut ausgearbeiteten und gemeinsam getragenen Lösungsansätzen.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Präsentationstechnik

Führungskräfte sind immer wieder gefordert, ihre Ideen, Ziele und Ergebnisse zu präsentieren. Im Kurs Präsentationstechnik lernen Sie, wie Sie sich bei Besprechungen erfolgreich präsentieren und mit welchen Methoden und Hilfsmitteln Sie Ihre Gesprächspartner beeindrucken.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Digital Leadership - Agile Führungsstrategien für moderne Unternehmen

Die Digitalisierung verändert Unternehmen rasant. Führungskräfte müssen sich anpassen, um Teams effektiv zu leiten. Agile Führungsstrategien fördern Flexibilität und Innovation. 

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihr Team durch den digitalen Wandel führen.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Agile Methoden und Lösungswege

Die alltäglichen Arbeitsabläufe schneller und flexibler gestalten und die Mitarbeitenden bei der Lösung integrieren – wie gelingt das im fordernden Arbeitsalltag? In diesem Training für Führungskräfte lernen Sie die agilen Methoden kennen, mit denen Sie Ideen entwickeln, um den beruflichen Herausforderungen gezielt zu begegnen und neue Lösungswege aufzuzeigen.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Agiles Führen in digitalen Zeiten 

In diesem Training erfahren Sie mehr über Digitalisierung, Agilität, zukünftige Organisationsmodelle sowie die neuen Anforderungen der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag. Modernes Führen bedeutet Ziele vereinbaren, Freiraum geben, Verantwortung übertragen, Werte verkörpern und flexibel an die Anforderungen anpassen. 

Auch als firmeninternes Training möglich.

Konflikte konstruktiv lösen

Konflikte und deren gesteuerte Vermeidung gehören zu den Aufgaben jeder Führungskraft. In diesem Training lernen Sie die Konfliktursachen zu erkennen, um wirkungsvolle Interventionen zu setzen und Lösungen herbeizuführen.

Fragetechnik - Wer fragt, der führt.

Wer die Kunst des Fragens beherrscht, kann jedes Gespräch in die gewünschte Richtung führen. Mit ein wenig Übung und mit einigen Tricks ausgestattet, werden Sie feststellen, dass Sie mit einem weitaus geringeren Redeanteil erstaunliche Ergebnisse erzielen können.

Standortbestimmung für Führungskräfte

In diesem Training für Führungskräfte starten Sie mit einer individuellen Standortbestimmung, die Ihnen Ihre Stärken und Ihre Wirkungsweise auf Andere bewusst macht. Sie beschäftigen sich intensiv mit Ihrer Rolle, den Aufgaben und Herausforderungen als Führungskraft. Im Austausch innerhalb der Teilnehmergruppe sowie mit den Trainierenden finden Sie Ihren eigenen Weg und Ihren persönlichen Führungsstil.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Führung - kraft - Kommunikation

In diesem Training verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit und entwickeln Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Sie erarbeiten zielorientierte Fragetechniken zur Steuerung wichtiger Gespräche und lernen "Aktives Zuhören". Sie erfahren wie Leistungspotenziale anderer gefördert und Konflikte frühzeitig erkannt und gelöst werden können.

Auch als firmeninternes Training möglich.

Das Team als Motor - gemeinsam erfolgreich

Erfolgreiche Teamarbeit bedeutet, auf höchstem Niveau zusammenzuarbeiten. In diesem Training für Führungskräfte lernen Sie wie man Teams gezielt entwickelt und dabei die verschiedenen Rollen und Stärken der Teammitglieder nutzt. Sie erarbeiten sich Know-how über grundlegende gruppendynamische Prozesse. Sie erfahren wie Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen - bis hin zur Leitung von interkulturellen Teams - umgehen.

Auch als firmeninternes Training möglich. 

Professionelle Führungskraft

Zusammen mit anderen Führungskräften machen Sie sich Ihre Erkenntnisse zu Führungsthemen bewusst und lernen Ihre Stärken effektiver einzusetzen. Sie sind bereit, sich auch unangenehmen Aspekten der Führungsarbeit und der eigenen Persönlichkeit zu stellen. Sie entwickeln klare Vorstellungen über Ihre Führungsrolle und erweitern Ihren Horizont um das Know-how des Entwickelns von Organisationen und Personen. Die Ausbildung besteht aus 4 Modulen:

Reflexion Person - Erkenne dich beim Umsetzen der Führungsaufgaben

Sie reflektieren Ihre bevorzugten Verhaltensmuster und Emotionen in verschiedenen Führungssituationen. Sie erkennen mit anderen Führungskräften und zwei Führungstrainern die Licht- und Schattenseiten Ihres Verhaltens.

Reflexion Verhalten - Erkenne dein Gegenüber und seine Struktur

Sie lernen die Persönlichkeitsstruktur Ihrer Gesprächspartner und deren Verhaltensweisen einzuschätzen. Sie trainieren Gespräche und Handlungen – auch unter Druck – in einem wertschätzenden und wertfreien Kommunikationsstil zu gestalten.

Reflexion Team - Erkenne die Dynamik und bilde die Gruppe

Sie reflektieren Ihr Vorgehen beim Interagieren mit Gruppen bzw. Teams. Sie erlernen die Regeln der Gruppendynamik und der teamorientierten Interventionen. Sie erkennen die Faktoren, die die Teamarbeit zum Erfolg führen.

Reflexion Potential - Erkenne das System und entwickle es weiter

Sie erkennen die Anforderungen an Führende und Mitarbeitende in unterschiedlichen Entwicklungsstadien Ihrer betrieblichen Organisationseinheiten und erlernen diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.

Assessment-Center

Die Beobachtungen im AC beziehen sich auf die Sozial-, Selbst - und Beratungskompetenz der Teilnehmenden. Voraussetzungen für die Teilnahme sind ein Letter of Intent und ein Lebenslauf.

Im AC kommen auf die Teilnehmenden Aufgaben aus dem Arbeitsalltag der Berufs- und Bildungsberater zu, zudem werden wichtige Schlüsselkompetenzen ermittelt. Dabei werden folgende Bereiche vorrangig beobachtet:

• Selbstpräsentation
• nach einer vorgegebenen Vorbereitungszeit (ohne Zuhilfenahme von technischen Hilfsmitteln)
• Beratungs-/Organisationsverhalten in unterschiedlichen Situationen
• Teamarbeit